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Reengineering im Management


Das Werk Reengineering im Management. Die Radikalkur für die Unternehmensführung baut auf den Erfahrungswerten auf, die James Champy seit der Prägung des Begriffes »Business Reengineering« in der Praxis gesammelt hat.

Schwerpunkt des Buches ist das Management. James Champy konzentriert sich auf die Rolle, die es im Prozess der radikalen Neuorientierung eines Unternehmens spielt. Dabei fasst der Autor den Betriff des Managements sehr weit. Er will nicht nur Unternehmer und Mitglieder des Topmanagements ansprechen, sondern auch Führungskräfte, die für die Pflege und Weiterentwicklung des Fachwissens zuständig sind ( »Experten« ), für die Arbeit anderer Rechen ablegen müssen ( »prozess- und mitarbeiterverantwortliche Manager«) oder letztlich »nur« für die Qualität der eigenen Arbeit geradestehen (»eigenverantwortliche Fachkräfte«). James Champy befasst sich mit vier grundlegenden Themenbereichen, die von einem Business Reengineering besonders stark betroffen sind: dem Unternehmenszweck, der Unternehmenskultur, den Managementprozessen und der Mitarbeiterauswahl. Zu jedem dieser Themen wirft er zunächst Fragen aus dem Reengineering-Ansatz auf und beantwortet diese sodann mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis. Neu ist der breite Raum, den Champy der Unternehmenskultur widmet. Zwar werden auch in den beiden anderen Büchern die Wertvorstellungen der von Reengineering Betroffenen und an der Neuausrichtung Beteiligten thematisiert, doch nimmt bei Champy dieser weiche Faktor einen wesentlich höheren Stellenwert ein. Das Buch schließt mit der Vision von einer zweiten Revolution im Management, die sich von der ersten grundlegend unterscheidet: Damals ging es um einen Transfer der Macht. Heute steht der Übergang zur Freiheit im Vordergrund.«

 

 

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