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Erlernbare Fähigkeiten und Rollenanforderungen - Entwicklung zur Größe


Eine weitere Gruppe von Faktoren, von denen die Gründer im Gründungsprozeß profitieren können, sind das eigene Talent und besondere Charakter- bzw. Persönlichkeitsmerkmale.“ Während der letzten Jahre laufen die Aussagen neuer Studien über Unternehmer auf die Bestätigung dessen hinaus, was Praktiker schon immer wußten: Manche Eigenschaften und manches Handeln sind tatsächlich erlernbar; manche Merkmale sind wünschenswerter als andere, besonders bei schnell wachsenden Unternehmen. Hat der Unternehmer, was notwendig ist: Antrieb, Motivation und intensive Hingabe? Ist er bzw. sie bereit, einen hohen Preis zu zahlen, nämlich Opfer auf sich zu nehmen und sich ganz der Arbeit zu widmen, was die Kraftanstrengung der Gründungsphase ja erfordert? Man sollte sich jedoch davor hüten, eine längere Liste der Eigenschaften aufzustellen, die man landläufig mit Erfolg verbindet. Erfolgreiche Unternehmensgründer unterscheiden sich trotz allem in Format, Gestalt, Couleur oder wie man sie sonst beschreiben mag. Offenbar gibt es kein einzelnes psychologisches Profil oder Modell. (Und leider sind selbst die hochentwickeltsten Untersuchungsmethoden nicht ausreichend, diese Faktoren in der Forschung mit verläßlicher Genauigkeit herauszufinden und zu unterscheiden.)

Entscheidend wichtig ist eher, daß die Chemie zwischen den Gründern stimmt. Gibt es einen talentierten Unternehmer an der Spitze, dessen Fähigkeiten von gleichermaßen engagierten Partnern ergänzt werden? Können sie alle effizient zusammenarbeiten? Sind ihr versammeltes Know-how und Leistungsvermögen genau das, was notwendig ist, um die Gelegenheit nutzen zu können? Wenn man diese Fragen bejahen kann, passen die Gründer zusammen, und die Erfolgschancen werden dementsprechend erheblich besser.

 

 

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