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Eileen C. Shapiro: Die Strategiefalle bei Trends


In ihrem Werk Die Strategiefalle beschreibt Eileen Shaprio konkrete Wege aus dem Teufelskreis der Management-Fehlentscheidungen. Als zentrale Managementaufgabe sieht sie da bei die drei Begriffe »Take, Shake, Break« an: »Führungskräfte entscheiden, welche impliziten Geschäftsstrategien man als feste Gegebenheiten akzeptieren kann (Take), welche Regeln geringfügigen Korrekturen oder größeren Überarbeitungen unterzogen werden müssen (Shake) und welche Regeln man besser ganz aufgeben sollte (Break).« Bei dieser Richtlinie geht es um Denkmuster und Auffassungen, mit denen Führungskräfte schalten und walten. Entscheidender Mechanismus dabei ist die Wirkung von Glaubenssätzen. Aus ihnen folgen Vorhersagen, die in Regeln münden, die durch Handlungen umgesetzt werden und dann Ergebnisse bringen, die den Glaubenssätzen entsprechen. Falsche Überzeugungen führen zu falschen Regeln und ein negatives Ergebnis ist vorprogrammiert.

Das führt zu der Notwendigkeit, dass implizite Selbstverständlichkeiten in explizite und somit anfechtbare Annahmen umgewandelt werden. »Take, Shake, Break«-Entscheidungen fußen auf drei Prämissen: Erstens sind sie eine zentrale Führungsaufgabe; die Führungskraft hat die Chance und Pflicht, entsprechende Entscheidungen zu treffen. Zweitens werden für diese Entscheidungen kaum je vollständige Daten zur Verfügung stehen. Drittens ist der Feind guter Entscheidungen nicht der Wandel an sich, sondern mangelndes Hinterfragen von Strategien und Glaubenssätzen. Aus dieser Grundlage heraus entwickelt Eileen Shapiro sieben Strategiefallen im Management und liefert Anregungen, um Abhilfemaßnahmen treffen zu können.

 

 

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