Die drei Triebkräfte: Eine Frage des Zusammenspiels - Entwicklung zur Größe

Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen und viele Wege, auf denen sie ihren Erfolg erreicht haben. Jedes eindimensionale Modell zur Gesamtbeschreibung ihres Erfolgs – wie etwa ein einzelnes psychologisches Profil oder ein Charakterzug – kann nur die halbe Wahrheit sein. Stattdessen schlägt der Verfasser ein Modell zur Verdeutlichung der Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensgründung vor. Es ist entstanden aus früheren Untersuchungen und wurde konkretisiert und verfeinert während seiner Anwendung in der Praxis und im Unterricht. Die Abbildung 1 ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Triebkräfte einer erfolgreichen Unternehmensgründung – die Gründer, die Geschäftsidee und die erforderlichen Ressourcen.

Die Erfahrung lehrt, daß jede dieser Einflußgrößen abgeschätzt und beeinflußt werden kann mit dem Ziel, die Erfolgschancen zu verbessern. Der Schlüssel dazu ist eine sorgfältige und realistische Einschätzung dieser Triebkräfte: der Stärken und Schwächen des unternehmerischen Kopfes wie des Führungsteams, der Geschäftsidee und der Notwendigkeiten für ein erfolgreiches Vorgehen wie einen möglichen Ertrag. Dieser Prozeß verläuft zum großen Teil iterativ, d.h. er ist ein dauerndes Herumprobieren, ein Lernprozeß, mit dem Ziel vorherzusehen, was zu tun ist, wo sich die „Lücken“ herausstellen während der Entfaltung des Unternehmens und – von größter Bedeutung – wie ein reibungsloses Funktionieren zu bewerkstelligen ist.

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