Die Durchführung macht den Unterschied - Entwicklung zur Größe

Man sollte niemals einen vernünftigen Geschäftsplan mit einem erfolgreich operierenden Unternehmen verwechseln. Obgleich viele Risikokapitalgeber in den USA die im Vergleich zu den siebziger Jahren hohe Qualität der unterbreiteten Geschäftspläne positiv vermerken, wissen sie, daß deren Ausarbeitung der einfachste Teil ist (wenn auch die Unternehmer selbst das wohl nicht so sehen, wenn sie dabei sind).

Mit der Durchführung erst beginnt die richtige Arbeit und Herausforderung. Was Investoren, Banker, Kunden und mögliche leitende Angestellte wissen wollen, ist: Wie schafft man, daß es funktioniert? Ein brillant vorbereitetes Papier ist zwar eine notwendige, aber keineswegs hinreichende Bedingung für den erfolgreichen Start und die Entwicklung eines Unternehmens mit mehr als 1 Mio. US-$ Jahresumsatz.

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