Aus Ideen werden Unternehmer - Die Grenzen des Entrepreneurship abstecken

Wird eine Führungskraft hauptsächlich dafür belohnt, die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens zu verwalten? Werden Manager nur dann dazu ermutigt, Geschäftsmöglichkeiten außerhalb der üblichen Bahnen zu verfolgen, wenn sie über freie Zeit verfügen? Beurteilen Management und Führungsgremien Geschäftsmöglichkeiten auf einer alles-oder-nichts-Basis, die nur einen einzigen Versuch zuläßt? Müssen Vorgesetzte viele Hierarchiestufen überwinden, um ein finanzielles Budget oder zusätzliches Personal zu erhalten?

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