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Aus Ideen werden Unternehmer - Auf Kontrolle gegründetes Belohnungssystem


Wie bereits ausgeführt, besteht ein Zusammenhang zwischen dem Verdienst der Führungskräfte und dem Maß ihrer Kontrolltätigkeit, das durch die Organisationsstruktur bestimmt wird. Dieser Anreiz verstärkt die Formalität.

Es ist natürlich einfacher, eine solche Struktur zu vermeiden, als bereits bestehende abzubauen. Viele der Hightech-Firmen im Silicon Valley und entlang der Bundesstraße 128 in Massachusetts waren sehr erfolgreich mit flachen Strukturen, indem sie die Unterschiede zwischen dem unteren und höheren Management so klein wie möglich gehalten und Gruppenaktivitäten, wie den Freitagnachmittags-Stammtisch, ermutigt haben. Je geringer die Unterschiede, um so weniger Hemmungen haben Angestellte der unteren Ebenen, sich mit Beschwerden und Vorschlägen an die Top-Manager zu wenden. Manager, die gelernt haben, für geordnete Verhältnisse zu sorgen, mögen sich in so informeller Atmosphäre unwohl fühlen, doch der Gewinn an Motivation und Koordination kann erheblich sein.

Auch Betriebe mit extensiver Struktur können diese einschränken. Sears, Roebuck & Co. hat seinen festen Stab erheblich verkleinert und in diesem Prozeß den einzelnen Abteilungen große Autonomie zugestanden. Wie viele andere hat die Dana Corporation eine erhebliche Verbesserung der Arbeitsleistung festgestellt, als sie die „Berater“ wegließ.

 

 

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