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Abschließende Tips zur Erstellung des Business Plans


Um das Planungsergebnis zu verbessern, kann es sinnvoll sein, den Planungsprozeß von einem unabhängigen Moderator gestalten zu lassen. Besonders bei Teamgründungen empfiehlt es sich, einen Moderator hinzuzuziehen, der z. B. mit Hilfe der Metaplantechnik die unterschiedlichen Erwartungen und Herangehensweisen aufeinander abstimmt und so latente Konflikte entschärft. Aber es ist auch wichtig, den Plan immer im Gesamtrahmen zu sehen und seine Bedeutung nicht zu überschätzen. Er ist ein notwendiges Instrument des strategischen Gründungsmanagements, aber kein Selbstzweck. Drei Punkte sind zentral (in Anlehnung an Timmons 1994a, S. 383):

1. Aktualität: Der Business Plan ist immer nur begrenzt aktuell. Er stellt das Wissen zum Zeitpunkt seiner Erstellung dar. Wer immer wieder die Verabschiedung verschiebt, um aktuell zu sein, wird nie fertig. Wenn sich aber entscheidende Rahmendaten (key data) ändern, dann muß der Plan aktualisiert werden.

2. Inflexibilität: Ein ausführlicher Business Plan sollte auch Optionen (Szenarien) enthalten, um auf plötzliche Änderungen in den key data zu reagieren. Außerdem ist es ratsam, von vornherein ein Controlling aufzubauen, das regelmäßig, also rollierend (z.B. alle sechs Monate für zwei Jahre) den Business Plan überarbeitet.

3. Unmöglichkeit der Planung: Manche Ereignisse sind nicht planbar. Der Plan dient lediglich der Orientierung. Improvisation muß möglich bleiben.

Aus diesen Punkten ergeben sich die Do's and Dont's bei der Business Plan-Erstellung (vgl. ebd.):

 

 

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