Abschätzung der Geschäftsidee - Entwicklung zur Größe

Das dritte Element in diesem Modell zur Unternehmensgründung sind die zur Wahrnehmung der Gelegenheit bei Start wie Wachstum benötigten Ressourcen. Diese umfassen die äußerst wichtigen Konzepte des Teams und des Geschäftsplanes als Schlüsselqualifikationen und -instrumente, um interne wie externe Ressourcen an sich zu binden und zu verwalten. Wenn der Gründer glaubwürdig ist und die Geschäftsmöglichkeit deutlich formuliert hat, steigen die Chancen erheblich, die richtigen Fachleute anzuziehen, und ebenso die Chancen auf Finanzierung, sobald die Vision in einer konsistenten Strategie zusammenhängend konkretisiert ist.

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